禾赛三巨头再创业：Sharpa剑指通用机器人，AI时代的新野望

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二次创业：从激光雷达到通用机器人

对于禾赛科技的三位创始人而言，Sharpa并非一时兴起，而是深思熟虑后的“第二战场”。尽管禾赛已经成长为全球车载激光雷达市占率第一的上市公司，但创始人们意识到，激光雷达作为汽车零部件，其天花板受限于汽车市场本身。

ChatGPT在2022年底的横空出世，成为了这一决定的催化剂。这次AI浪潮让他们确信，如同当年的互联网和新能源一样，大模型时代将诞生一批千亿市值的公司。Sharpa的成立，正是为了抓住这个改变一代人生活方式的机会。值得注意的是，Sharpa独立运营，与禾赛没有直接的股权从属关系，但两者在底层技术和供应链上存在巨大的协同效应。这种“软硬分离”但“基因互补”的模式，或许能为AI变现探索出一条新路。

技术哲学：操作重于移动，打造极致“灵巧手”

在众多人工智能机器人创业公司中，Sharpa的技术路线显得尤为务实且独特。不同于部分公司过分追求双足行走的平衡能力，Sharpa明确提出：“机器人是为了干活存在的”。

Sharpa联合创始人向少卿指出，机器人的重点应该在于“操作（Manipulation）”，而非仅仅是“移动（Locomotion）”。基于这一理念，Sharpa的首款产品并非整机，而是一只名为 SharpaWave 的灵巧手。

高自由度：具备22个主动自由度，媲美特斯拉Optimus第三代灵巧手。

精细操作：能够完成打乒乓球、玩扑克、折纸等复杂动作。

量产计划：预计2025年10月量产，售价数万美元。

这种策略类似于LLM（大语言模型）的发展逻辑——先攻克最核心的交互能力，再扩展至全身。Sharpa的第二款产品Sharpa North才将是通用人形机器人，这种循序渐进的打法，显示了团队对技术落地的清晰规划。

商业愿景：让机器人像家电一样普及

在AI日报的报道中，我们经常看到关于机器人高昂成本的讨论。Sharpa对此有着极具野心的成本控制目标。CEO李一帆认为，机器人要真正进入家庭，必须具备处理低频、复杂问题的泛化能力，而这正是自动化设备无法做到的。

Sharpa设定了一个惊人的成本红线：最终大规模进入家庭时，成本不超过5000美元。这一预测甚至比特斯拉马斯克提出的“2万美元”更为激进。他们认为，第一批进入家庭的机器人将是富足家庭的贵重礼品，但最终目标是成为普及的消费电子产品。

要实现这一目标，除了硬件的降本增效，更离不开OpenAI等公司推动的大模型技术进步，使机器人能够理解复杂的Prompt指令，从而在非结构化环境中工作。

挑战与机遇：AI时代的“富二代创业”

与十年前创立禾赛时相比，Sharpa的起点无疑更高。三位创始人将其形容为“富二代创业”——在融资、技术积累和行业关注度上都拥有得天独厚的优势。然而，他们也清醒地认识到，造机器人的难度是造新能源车的100倍，但机会也是其10倍。

目前的通用机器人赛道，技术路线尚未收敛，商业场景仍在探索。中国已有上百家初创公司涌入这一领域。Sharpa不仅要面对技术的挑战，还要在激烈的市场竞争中证明自己。他们希望通过Sharpa这家具有AI基因的公司，反哺禾赛，拓展激光雷达在机器人领域的应用，甚至将禾赛的天花板“再大10倍”。

结论

Sharpa的成立，是硬科技创业者对AGI时代的一次主动拥抱。从车载雷达到通用机器人，从感知到执行，禾赛创始人的这一次跨界，不仅是个人创业历程的延续，更是中国科技企业在全球人工智能浪潮中争夺话语权的缩影。

通用机器人的ChatGPT时刻或许尚未真正到来，但随着Sharpa这样具备深厚硬件积累和敏锐AI嗅觉的团队入局，这一天或许会比我们想象中来得更快。

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